■ 張紅路
科學的工作方法，是簡化工作、提高執行力的關鍵。毛澤東同志說：“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。”本屆州委州政府緊緊圍繞“建設美麗生態和諧幸福新甘孜”定位，制定了“五州”和“全域旅游”發展戰略，為全州明確了“過河”的任務，但是“船”和“橋”的問題又如何解決呢？這就需要我們從改進工作方法、提高執行力上去尋找答案。近年來，我們看到一些地方和部門在執行力方面存在的問題，比如政策難落實、調研做樣子，不按程序辦事、工作拖拉等等。這些問題不解決，不只會影響工作，還會嚴重損害黨委政府的形象。
改進工作方法，要善于抓住主要矛盾。主要矛盾就是我們的中心工作和關鍵環節，把握住了中心和關鍵，就找到了解決問題的突破口。一個地區的發展問題，要找到制約發展的主要瓶頸所在；一個部門的工作效率問題，要找到影響效率的主要癥結所在。小到公文運轉，大到政務服務，都不能例外，只有這樣，才能有針對地施策，否則就是頭痛醫頭、腳痛醫腳。
改進工作方法，要在調查研究上下真功夫。沒有調查，就沒有發言權。現在有些調研活動，基本就是走走過場、做做秀，有的連個調查報告都拿不出來，這樣的調查研究，還不如不搞。調查研究，決不能耍花槍、搞花架子，而要實實在在地發現問題、拿出對策方 法、指導工作實踐。追求“出鏡率”、“走馬觀花”式的調研，都是假把式，于實際工作沒有半點益處。調查研究還是黨員干部接觸群眾、傾聽民意的良好途徑，“從群眾中來、到群眾中去”的群眾路線本身就是最好的工作方法。
改進工作方法，要圍繞落實做文章。因為群眾看重的，是你做了什么，而不是說了什么。安排部署工作、分解細化任務、層層明確責任，目的只有一個，那就是把工作最終落到實處。我們現在很多安排部署還僅僅停留在紙面上、文件中，但在操作層面卻缺少“工作守則”“技術導則”和“操作細則”。落實工作，宏觀層面要重思路舉措，微觀層面要講具體操作，特別是要抓好監督檢查，以督查倒逼執行，把建立健全考評問責機制，完善獎勵懲戒規定，作為促進執行力提升的關鍵舉措。
科學的工作方法對執行力建設至關重要。我們一定要認真研究和改進工作方法，為最終“過河”造好“船”、搭好“橋”。
