甘孜日報 2022年12月06日
本網訊 甘孜農商銀行認真貫徹落實四川農信2022年工作視頻會議精神，按照省聯社關于狠抓“基層網點、基本產品、基礎管理”工作的安排部署，把“三基”工作當做培植行穩致遠內生動力的重要抓手，對標全年目標任務，強弱項補短板，全力推進業務經營管理提質增效，扎實推動高質量發展。
抓實組織體系優化建設。以組織要扁平、網點要整合、布局要優化、效率要提高、競爭力要增強為導向，制定《甘孜農商銀行優化組織體系實施方案》，持續推進網轉固化、優化工作，強化柜臺服務向網點智能化轉型。實行“總行-支行”的兩級管理模式，總行與支行間不設任何形式的中間層級，各支行經營管理直接對總行負責，各支行間不存在隸屬關系，一個支行內的延伸業務柜組與支行實行一體化經營管理。全行共設置15個部室、49個支行，148個延伸業務柜組。其中一級支行19個，二級支行30個，延伸業務柜組148個。健全完善州縣兩級營銷中心、不良資產處置中心組織體系、人員架構、責任分工、目標考核等機制建設。
抓基本產品拓展市場。通過對同業競爭對手營銷策略和產品研判分析，結合客戶和員工對產品的反饋，優化完善產品體系，按照資金用途分類梳理產品，編制產品手冊，將“蜀信e·小額農貸”“蜀信e·貸”“暢心貸”等產品作為拳頭產品，將“小康領路貸”“鄉村振興貸”“煙商貸”“助農振興貸”“支小惠商貸”作為產經營類優質產品推向市場，有效滿足各類客戶群體的日常生產、生活需求，提升市場競爭力。
抓實基礎管理增強發展。強化監督執紀，嚴管嚴治控風險。厚植廉潔文化，筑牢紀律防線，促進隊伍清廉，轉變行風作風，守住風險底線。
州農商行
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