甘孜日報 2017年10月25日
■院辦 供稿
日前，州衛計委、州人民醫院有關領導一行赴石渠縣人民醫院，與石渠縣有關領導一道，對石渠縣醫院托管以來的各項工作進行全面檢查，并就下步工作目標、相關事項作出具體安排。
實施托管見成效
今年4月7日，州人民醫院與石渠縣人民政府簽訂了縣醫院托管協議，由州人民醫院多吉院長掛帥任托管院長，委派兩名科室業務骨干為業務副院長，相關科室專業人員輪流派駐幫帶，職能管理部門負責人或到現場、或通過遠程幫助規范醫院運行管理。實施托管后，石渠縣委、縣政府高度重視，安排專項資金，在州人民醫院的指導下，對縣醫院基礎設施進行改造，并配置急需的設施設備。通過近半年的努力，石渠縣人民醫院運行管理、院風院貌等方面均發生了巨大轉變。
服務流程得以優化。通過縣委、縣政府和州醫院現場辦公商議，縣委、縣政府投資216.57萬元，對縣醫院門診樓、醫技樓、住院樓部分科室及房屋屋面等進行維修改造，目前12項改造內容全部完成經驗收合格投入使用，醫院面貌煥然一新，服務流程更趨合理適用，硬件建設再上新臺階，給病人營造了更為優雅舒適的就醫環境。設備與服務能力得到提升。與州醫院建立了區域影響傳輸和心電傳輸平臺，分別投入資金76600元和16萬元，安裝三臺心電圖機和一臺動態心電圖機，盤活原有設備，迅速傳送檢查結果及反饋檢查報告，進一步提高了醫院診治水平。科室構架基本成型。指導并幫助石渠縣醫院新成立了兒科、心內科、肝膽外科及心臟彩超、急診科等新科室，建立了ICU重癥監護室，并配備了相關監測設備。業務指標大幅提升。與去年同期相比，今年5至9月全院業務收入增長了34.77%，門急診人次同比由去年的12456人增加至15820人、增長27.00%，出院人次同比由去年943人增加至1179人、增長25.02%，住院手術臺次由去年的65臺增加至86臺、同比增長32.30%，其它質量指標同比也超過了托管前。住院患者轉診人數與去年同期相比有所下降，開放床位數由托管前的54張增加至托管后的90張。
規范人事、績效管理、社會滿意度明顯提高。在績效分配方面，對該院以前的“大鍋飯”分配模式進行全面改革，根據州醫院績效管理基本框架，逐步探索建立完善適合石渠縣醫院的績效管理辦法，將其與資格職稱、出勤、收益、崗位風險、差錯等掛鉤，極大地提高了醫護人員的積極性，人均績效由原來每月1800元增加至2500元。積極為職工提供良好的成長空間，結合個人發展需求，針對不同對象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓方式，為職工能力提升、個人發展及特長發揮提供良好的平臺和空間。建立了公平、公開、公正的職務職稱晉升制度和途徑，為醫護人員提供了更多的晉升機會。
瞄準目標再登程
與會人員對基礎建設、科室運營、醫院綜合管理等進行逐一檢查督導后，召開座談會對下步工作進行商討。會議擬定了提前創建“二級甲等”醫院目標，要求要針對醫院目前發展態勢，樹立“不甘落后”的石渠精神，充分利用好州醫院托管和外地醫院援助的有利時機，立即著手籌備，形成創建工作方案，細化工作與投入清單，力爭在2018年提前一年將縣醫院創建為“二級甲等”醫院。
要求要進一步改善院貌、流程，制定醫院外觀、服務流程、便民措施改進專項方案，由政府安排資金予以實施，實現醫院外觀進一步美化、服務流程進一步優化、便民措施進一步完善、醫院環境進一步美化，豐富醫院文化內涵，依托州人民醫院和對口援助醫院的力量，促進醫院軟實力全面跟進。進一步完善獎勵機制，強化管理、帶好隊伍，向管理要質量、向奮發有為的隊伍要社會效益。發揮好績效的激勵效應，鼓勵學習創新，對一定時限內取得相應資格的醫護人員給予獎勵，長期不能取得相應資格的給予處罰。樹立在醫療衛生這一民生工程上花再多錢都不為過的思想，對創建“二級甲等”醫院設立專項獎勵；加快人員配置與學科建設，在州醫院的銜接下，通過雙選等方式增加專業技術人員；州醫院輪流選派相關科室人員到石渠縣醫院開展學科建設，努力提升服務水平；充分發揮遠程診療系統作用，實現優勢醫療資源共享；輪流選派人員到州醫院和內地對口援助醫院脫產進修，實施“學好一門技術、引進一項新技術、解決一類疾病”的學科建設思路。創造良好的醫療環境，加強醫院治安秩序監管、全力維護正常的醫療秩序。
