甘孜日報 2017年05月04日
——記道孚林業局黨委書記、局長龍波
■本網見習記者 劉伊莎 文/圖
“森工企業改革沒有一個標準的模式，沒有一條現成的路可走，所以，我們企業的改革必須緊密聯系實際，逐步探索，走出一條企業自身科學發展的路子。”龍波向記者提起森工企業改革時坦誠地說道。
龍波，四川古藺人。2003 年 5月，他從新龍林業局調任道孚林業局黨委書記、局長。據他回憶，當時的道孚林業局辦公樓破舊，局本部周圍散落著 70 年代修建的灰板條小平房，窩棚亂搭，雜草叢生。企業大額拖欠離退休人員工資、醫療費用，機構臃腫，職工多崗位少，紀律渙散、矛盾集聚，上訪事件不斷。
面對困境，龍波沒有退縮，沒有妥協，沒有放棄，而是主動作為，勇敢面對，迎難而上。他深入基層，深挖問題根源，找準病癥所在，迅速提出了“三個滿意三個不滿意”的以人為本管理理念和工作總體要求。他帶領職工以踏雪破冰、義無反顧的精神和勇氣，大刀闊斧地在企業內部實施全面改革，改掉企業不適應市場經濟發展要求的運行機制和自身的痼疾，改掉企業職工安于現狀的思想和慵懶情緒，讓企業脫胎換骨、輕裝上陣，開創了森工企業新的發展天地。
天保工程之初，森工企業生產時期遺留下來的“債務大、底子薄、人員多”的歷史問題日趨突顯，面對發展后勁不足的逆境，他強頂壓力，從壓縮非生產費用支出和強化內部管理入手。他提出“協調合作、減債降負，保全資產、穩步推進”的工作思路，實行了租賃經營。他采取多種方式，積極協調廠債權方的銜接聯系，在確保資產保值增值的前提下，將企業所持資產委托給合資方經營，安置23名職工交由合資方代管。他以強化企業用工、人事、分配改革和完善管理辦法為重點，穩步實施“一剝二退三分流”和“三改一加強”等措施，企業的各項工作發生了深刻變化，改革成效突顯。
為了企業的發展，為了讓職工更加富裕，他在大家都守著天保工程“等靠要”的時候，沒有停止步伐，而是開始了企業轉型發展的探索和新征程。通過 2007 年以來的不斷探索和實踐，準確定位了符合企業轉型發展實際的目標，實現“百畝種苗建設、千頭藏香豬養殖、萬斤林下山珍加工、十萬斤綠色蔬菜種植、百萬產業利潤、千萬企業總值”的目標。之后他把目光投向了更廣、更寬的森林食品開發和造林工程建設市場。
龍波認為，企業文化建設是企業的靈魂和基石，能夠凝聚士氣、提升企業的核心競爭力，是企業發展的重要保證。他始終高度重視企業文化建設，著力傳承和發揚森工文化，積極籌建“森工博物館”，收集森工生產時期生產機具、文化宣傳器具、生活用品等已多達數百件，建成了“局史館”。并且加大企業宣傳力度，努力提升企業形象。“我知道人才對企業發展的重要性，森工企業轉型發展緊缺的是人才。”龍波在提到人才問題時向記者講到。他提出了“請進來”“送出去”同步實施的人才培養機制，并親力親為。
2006年，企業了解到各鄉中心小學缺乏音樂器材的情況后，立即籌集資金購買了 30 臺腳踏風琴贈送給各鄉中心學校。2011 年初，企業籌資 8 萬余元，龍波親自設計，援建了木茹鄉中心學校給水工程，解決了該校全體師生的飲水問題。2012 年，甘孜州委做出了“舉全州之力推進群眾工作全覆蓋”的決定，龍波在與林區 8 戶群眾結對認親，結對幫扶孤兒 2 名，定點聯系一座寺廟的同時，更是把林區群眾都視同親人，真情幫扶，救危解困。
2001年至今，龍波先后榮獲甘孜州保護野生動物及自然保護區工作先進個人、四川省林業先進個人、甘孜州第五屆勞動模范、四川省森林資源保護先進個人、四川省產業先進個人等榮獲稱號。
