明確目標，清晰思路，重在落實，展現做人本色，彰顯企業精神。德、信是企業的根本，我們將竭誠服務于中小企業、“三農”，繁榮地方經濟。
按照《甘孜州中小企業融資擔保有限責任公司與甘孜州惠民農業擔保有限責任公司改革整合工作實施方案》，公司順利完成了整合工作，結合公司既定的“十三五”規劃目標，公司對整合后公司發展方向作如下規劃：
一、整合后甘孜州融資擔保有限責任公司基本情況:
1.公司機構設置及注冊資本金情況:公司設保審會和總經辦兩個決策議事機構，下設業務部、農擔部、風險部、財務部和辦公室五個職能部門。公司股東會、董事會、監事會“三會”健全，股東會19人，董事會5人，監事會3人，經營管理層3人，員工14人。公司注冊資本達1.13億元，資產總額為2.46億元（其中包括向州財政的借款1億元），負債達1.2億元（其中包括計提的風險準備金1757.7萬元）。
2.經營范圍：貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保及其它融資性擔保業務，與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務，在規定范圍內以自有資金進行投資。
3.公司定位：認真履行社會職能，有力支持甘孜州中小企業和“三農”的發展，為中小企業及“三農”提供優質的融資擔保服務，為甘孜州經濟實現跨越發展作貢獻，在努力追求實現服務社會效益最大化的同時兼顧企業經濟效益。
作為甘孜州首家政策性擔保機構，公司堅持以企業化管理、市場化運作，實行以支持發展與防范風險、政府扶持與市場操作、開展擔保與提高信用相結合的原則，始終堅持“服務地方經濟建設，支持中小企業及三農發展”的經營方針，立志用誠信架起企業與金融機構緊密合作的橋梁，以最專業、優質的服務為甘孜州中小企業融資構建綠色通道，幫助企業提高信用能力，改善中小企業的生存和發展環境，扶持和促進我州中小企業及“三農”快速、健康地發展。
二、公司業務拓展方面
1.抓業務，壯大規模。
公司堅持“資本實力雄厚、抗風險能力強”的發展價值取向，加強與州內金融機構的深度合作，擴大擔保業務量和擔保業務范圍，同時，探索業務合作新領域、新方式，重點支持小微企業及“三農”等。
2.業務發展著眼基層，充分發揮服務功能。
作為一家政策性擔保機構，公司以“立足三農、服務小微，助推地方經濟”為宗旨，本著為民、利民、富民的行動指南，大力開展“三農”貸款擔保業務。
一是服務現代農業建設，促進農村經濟全面發展。重點扶持輻射面廣、帶動力強、發展前景好的龍頭企業發展，推動千家萬戶的農戶小生產企業的發展。積極介入特色農業和特色資源開發領域，培育農村經濟新的增長點。二是服務農民生產生活，促進農民增收。以種養大戶、家庭農場和農業產業化龍頭企業基地內配套農戶為重點，穩步增加農戶貸款擔保規模，幫助農民發展生產和提升消費結構，推動貧困農戶脫貧致富。三是服務城鄉一體化，促進城鄉經濟協調發展。大力扶持勞動密集型、創新型、特色型縣域中小企業和小企業集群發展，培育縣域經濟支柱產業。抓住城鄉產業依存度和相融度提高的機遇，促進城鄉產業融合。
3.公司以服務為核心，帶動企業發展。“服務出效益”是我們公司的長期發展策略。品牌是企業生存與發展的支柱，公司將強化品牌意識，鑄造企業形象。在企業品牌建設上，本公司從企業文化、企業管理制度、員工精神面貌等方面入手，全面推進提升，爭做一流。品牌建設上，把“為農業服務，幫農民增收，促企業發展”的企業經營理念貫穿到所有經營中去。
三、基礎工作方面
1.抓管理，強化機制。
強化和優化內部管理，建立內部激勵機制和考核體系并認真實施，提高員工工作熱情，提高全員主觀能動性、創造性，提高公司工作質量、效率，提高服務水平。
2.健全各項規章制度。
制度建設是企業發展的重要保證。進一步完善《人事管理辦法》、《綜合績效考核管理辦法》、《財務管理制度》、《費用管理辦法》、《干部職工出差報銷和公務經費報銷制度》、《車輛管理制度》等具有操作性的管理制度。用規范有序的管理制度來促進公司的日常工作更加合理有序的開展好。
3.強化人才戰略。
公司的人才戰略能否取得重大突破，是公司能否做大做強的關鍵，因此公司將制定培訓計劃，進一步提高公司員工綜合業務素質及工作能力和適應新形勢工作需要的綜合性人才，打創一個支撐公司發展的高素質、高效率的管理團隊。
4.強化資產管理、確保資產安全。
加強對資產的管理和運用，防范資產風險，一是對公司的在保業務進行了全面風險評估，對存在高風險的業務制訂一戶一策的保全措施； 二是對貨幣資產進行分類管理，進一步提高公司貨幣資產創造價值的能力，將公司的貨幣資產用活，創造出更多的利潤。
公司將在州委、州政府的堅強領導下，在州金融辦、州國資委、州經信委等相關部門的正確指導下，在州各金融機構的大力支持下，在各股東縣密切配合下，盡非常之責，作非常之為，建非常之功，竭誠為廣大中小企業服務，為甘孜州的經濟發展做出更大的貢獻。
