本站原創 2024年11月21日
自“三房治理”工作開展以來，雅江縣八角樓鄉針對轄區內企業多的實際，以企業用房管理為突破口，創新工作思路，統籌整合各類資源，摸清人房底數、精細人員管理、突出治理成效，進一步筑牢基層社會治理底線，構建起縱向到底、橫向到邊、高效運轉的“三房治理”新格局。
以“房”為紐帶，摸清“以房管人”底數。該鄉針對轄區內施工企業單位多、流動人口頻繁等問題，迅速統籌鄉村干部、企業網格員等群防群治力量，組建工作專班，全覆蓋精準摸排轄區施工企業單位11家1500余人，細化網格劃分，明確一個工棚就是一個網格，工地負責人就是一名網格員，按照“進場必報、動土必問”的原則，要求轄區內施工人員信息第一時間同步報至鄉村和轄區派出所，做到“來有登記、走有核銷”，全方位掌握流動人員底數，確保不漏一房一棚，為靶向“管理、服務、守底”夯實基礎。探索建立四長聯動管理模式，穩固落實治理保障，緊盯企業房屋和職工居所這個重點，整合組建聯防長13個、樓棟長23個、樓層長48個、寢室長447個，全面界定厘清轄區聯防長、樓棟長、樓層長、寢室長職責任務，明晰組織架構，精準定位管房主體，構建合縱管理體系，確保實現工區內人、房、事精細化管理。
以“房”為單元，賦能“以房服務”措施。堅持和發展新時代“楓橋經驗”，健全完善組織架構，壓緊壓實社會治理基層末梢責任，高質量推進對轄區施工企業單位“以房管人”“以房服務”“以房守底”各項工作，基本實現基層治理難題不上交。強化鑄牢中華民族共同體意識引領作用，創新建立結對聯誼模式，統籌全鄉11名黨政班子成員與11個轄區施工企業單位科學結對，優化結對聯誼方式，明確制定聯誼幫扶內容，建立實現地企資源共享、優勢互補、聯合提升。綜合服務“保障”，解決個性化需求，探索建立轄區黨員志愿服務隊為“紅”管家、派出所民警為“藍”管家、應急輔安人員為“綠”管家、消防中隊消防員為“橙”管家、衛生院醫生為“白”管家的“五色蜂巢”服務模式，變“被動服務”為“主動服務”，打通聯系管理服務企業的“最后一米”。
以“房”為抓手，壓實“以房守底”責任。堅持黨委政府搭臺、部門聯動賦能、企業融合唱戲，輻射帶動轄區內群眾、企業員工等參與“三房治理”，有效形成群防群治、共建共治共享的嶄新局面。堅持踐行“生命至上”理念，充分調動縣、鄉、村和企業四級力量，發揮“以房守底”作用，2024年汛期以“房”為基礎單元安全撤離施工企業單位11家1500余人，有效保障了轄區施工企業單位人員生命財產安全。探索建立“鄉干部＋村（組）干部＋企業聯房長＋企業聯房員”服務機制，整合人員組建預警小分隊，全方位調動參與道路交通安全、森林草原防滅火、地質災害等安全生產隱患排查整治，強化應急小分隊與專業力量的銜接配合，2024年共開展各類安全隱患排查50余次，發現問題28個，整改問題28個，及時消除基層各類安全生產風險隱患。創新建立以“房屋”為基點、“村組”為軸心的矛盾糾紛多元化解“細胞網絡”，促進人民調解與司法調解有機銜接，實現轄區涉企小糾紛就地化解、專業領域糾紛及時調處，通過“三調聯動”調處化解征地拆遷糾紛和其它糾紛21起，全力保障八角樓鄉社會經濟穩定發展。
雅江縣委政法委
