甘孜日報 2017年05月05日
本網訊（葉強平 冉琦）4月26日，由理塘縣黨風政風監督室主任王勇帶隊的大督查工作組深入該縣下木拉鄉哈拉等三個今年脫貧村，對脫貧攻堅工作進行現場督查，這是該縣今年4月以來由多頭督查步入統一大督查模式的一個現場。
為避免縣級督查工作組重復到鄉鎮、部門督查，給鄉鎮、部門造成疲于應付檢查的現狀，4月，理塘縣整合全縣督查工作力量，創新構建統一大督查工作機制。成立了統一的大督查辦公室，對全縣2017年度重點工作開展督查，推動縣委縣政府重大決策部署和重要工作的貫徹落實。
據了解，該縣大督查實行“三不固定”，即：督查單位不固定、督查組與督查對象關系不固定、督查組成員不固定。督查堅持常規督查和專項督查相結合，以專項督查為主的方式開展。采取深入群眾中訪、殺“回馬槍”反復督辦、“督”“研”結合等督查方法，敢督敢查，敢于觸及矛盾，勇于面對困難，做到令出督隨。
當天在哈拉村，3名大督察組工作人員重點檢查了精準扶貧“五個一”幫扶情況，村里環境衛生，深入貧困戶鄧珠家中了解聯系領導、幫扶單位、駐村第一書記、駐村農技員開展工作進度，“五個一批”是否落實。看鄧珠家房前屋后衛生整潔，衣服也穿得干干凈凈，問早上是否洗臉、晚上是否洗腳，在得到肯定答復后，檢查人員洛絨在相應檢查欄里打了“勾”。
該縣衛計局辦公室主任劉顯志算了一下，去年局上到各鄉鎮檢查督導衛生工作就有80多次，每次下去5-6名工作人員，遠的鄉每次買菜都要700-800元，車子油箱要加得滿滿的。現在有了大督查機制，把我們需要檢查的如村衛生室建設等報到督查辦，到時只需派一名業務人員跟隨大督查組開展工作就行了，節約了人力、財力，工作也照常推進了。
王勇說，在督查過程中，我們緊盯重點不松勁。做到主動貼近縣委縣政府工作重心、主動貼近縣上工作思路、主動貼近社會關注和群眾關心的熱點、焦點，及早謀劃、拓寬思路、細化措施、跟蹤問效，變過去“單兵作戰”式為“聯合作戰”。每月根據各單位上報督查工作確定督查重點，最近一段時間我們分成兩個組，重點督查“三大討論”活動開展情況、縣委系列會議貫徹落實、七大戰略、城鄉環境綜合治理、脫貧攻堅、發展軟環境等9項內容。
根據大督查工作方案，該縣完善了大督查工作考核體系，嚴格組織檢查考核，強化督查結果綜合運用，探索建立督查考核問責聯動機制，切實提高督查工作效能。同時加大問責力度，對落實全縣重大決策部署行動積極、措施得力、政績突出的給予通報表揚；對消極被動、工作不力、未按期完成任務的予以通報批評，責令限期整改；對敷衍塞責、推諉扯皮，影響重點項目進度和重要工作落實的，移交縣紀檢部門依法依規作出處理，并作為相關責任單位及其主要負責人年終考評的參考依據。
“以前每年縣上各單位、各部門的督查檢查組到我們比較偏遠的鄉上檢查都不少于50個，有時一天有3、4個檢查組，國、省道上的鄉鎮更多。”該縣下木拉鄉黨委副書記、鄉長唐龍江說，縣上建立了統一的大督查機制后，4月份的督查檢查組鄉上只來這一次，讓我們鄉上可以騰出更多時間集中精力抓發展、促民生、保穩定，不用忙于多頭應付了。
據該縣縣委常委、紀委書記批龔丁真介紹，每年各部門下鄉檢查工作加起來不少于150次，耗費了大量的人力、物力。建立大督查機制，是推動理塘縣“七大戰略”，落實全面從嚴治黨責任的重大舉措，實現重點工作監督全覆蓋的創新之舉；不但力度加大了，重點著眼于及時有效解決問題，按照“交必辦、辦必果、果必報”的要求，強化督促檢查和跟蹤督辦，做到事事有著落、件件有回音，防止和克服形式主義，確保督查事項落到實處。
雖然督查減少了，但督查的內容和事項卻沒有減少，考核更嚴了，問責力度加大了。4月以來，理塘縣紀委牽頭從督查人才庫中抽調8人組成2個督查組，對24個鄉鎮開展第一輪督查，現場發出《督辦整改通知》24份，督辦整改各類事項54件。
