甘孜日報 2018年09月07日
樹選任導向 促奮發有為
今年以來，甘孜縣認真貫徹落實省州組織工作會議精神，以強化干部人才隊伍建設保障為根本，選育愛并重，著力提升干部隊伍建設整體質量。
◎澤仁擁忠
以“識”為先，儲備優秀干部
按照擇優任賢的用人標準,以“精準識別”為首要任務，3月至今，由組織部主要領導帶隊，深入全縣22個鄉鎮開展班子隊伍建設“大調研”，深入了解掌握各鄉鎮班子運行及成員履職情況和思想動態，科學分析研判班子結構和整體運行功能，通過全方位、多角度、近距離調研分析，發現儲備一批85后科級干部后備人才庫，已建立完善了全縣鄉鎮后備干部人才庫88人（其中：重點培養57人，中長期培養31人），進一步抓實干部戰略性儲備，為縣委提供決策依據。通過層層調研，為下一步優化班子結構和干部選任配備打下了堅實的基礎。
以“破”為重，啟用有為干部
按照“推薦結果作為選拔任用的重要參考”的選任條例規定，公道公正對待干部。為賢是舉，對敢于碰硬、擔當干事的干部破除“唯票論”。在干部考察工作中，注重提高民主質量，全面實行先談話調研了解情況，后推薦考察的方式，客觀分析推薦結果，堅決避免簡單以票取人。對一名考察對象因做“好好先生”票數較高的同志，因社會滿意評價度不高、綜合能力較低的堅決予以“拿下”。為才是舉，對能力突出、表現優秀的年輕干部破除“隱形臺階”。以州委年輕干部鑄魂統攬工程為契機，大膽啟用實績突出的優秀年輕干部人才，重點從后備干部人才庫中挑選，破除部分單位搞論資排輩、平衡照顧的問題。對1名鄉鎮85后的年輕干部大膽啟用為局機關副職，積極為年輕干部提供鍛煉成長的平臺。為能是舉，對敢闖敢試、勇于革新的干部破除“緊箍咒”。按照“三個區分開來”的要求，在干部選任中，客觀分析問題，正確對待、評價和寬容干部在履職創新、銳意進取中的失誤錯誤，鼓勵支持領導干部勇挑重擔，理直氣壯“擼起袖子加油干”。
以“愛”為主，關心激勵干部
突出抓好關心關愛激勵工作，落實州委正向激勵機制，在班子建設調研基礎上，深入了解干部職工困難訴求，結合隊伍建設實際，切實解決干部隊伍實際困難，統籌干部資源配置，做好調進調出及縣內調動工作，足額兌現帶薪休假、體檢、職級晉升等關愛政策，上半年以來開展健康體檢1059人、強制休假209人、兌現值班（加班）補貼34.93萬元，開展談心談話1564人次，進一步調動了干部工作積極性。認真落實州委關心激勵政策，將4名鄉鎮黨政一把手配偶和4名夫妻雙方長年同在偏遠鄉鎮工作的干部調回縣級機關，解決后顧之憂；認真抓好干部培訓提能，今年按照對援工作和干部能力提升工作要求，先后選派42名干部人才赴龍泉掛職鍛煉。同時，關心老干工作，投入105萬元解決異地退管支部活動場所，將關愛落到實處。
以“活”為要，擇優選用干部
為激發廣大干部干事創業、擔當作為的內生動力，解決干部能力不足、身體狀況不適應崗位需要、缺乏擔當精神、不作為等問題，制定《甘孜縣推進領導干部能上能下實施細則》，在日常班子調研中，加強對干部進取意識和擔當精神的了解，對照能下的各種情形，摸排分類梳理能下人員名單，強化班子精細化分析研判，堅決防止“濫竽充數”，以選任調整、機構改革等有利契機，積極向縣委提出調整建議，對2名身體健康狀況差和1名履職不力的免去現職，充分發揮干部“能下”的撬動作用，營造了全縣領導干部干事創業的良好氛圍，討論決定干部“能下”已成常態。
