四川日報 2020年03月20日
生產線上飄起白色水霧，工人正用水冷卻模具……3月16日，廣安市前鋒區，主要生產攝像頭結構件的四川銘利達科技有限公司生產線全開，復工率近100%。該公司總經理張鑫介紹，公司生產的攝像頭結構件正打包發往包括重慶在內的下游企業，大部分將組裝成防疫急需的熱成像人體測溫儀，應用于公共場所。
產業鏈環環相扣，一個環節阻滯，上下游企業就可能難以運轉，加強產業鏈協同復工復產成為當前全面深入推進復工復產的關鍵。記者調查發現，目前，全省各地多措并舉，有序推動全產業鏈復工復產。
□川報記者 祖明遠 蔣君芳 余如波 魏馮 何浩源 秦勇
現象
產業鏈供應鏈不暢
部分企業產能受影響
四川銘利達科技有限公司2月14日復工。為何復工這么早？“外力起了一定作用。”張鑫說。早在2月11日，廣安市經信局就收到外地相關部門懇請銘利達盡快復工的函，隨即復工手續和防疫物資加快到位，銘利達迅速復工。目前，企業每天生產10萬片攝像頭結構件。
依托專業化分工合作，現代產業鏈彼此依存度也較高。記者調查發現，在復工復產過程中，很多企業曾出現因產業鏈供應鏈不暢導致無法正常恢復產能的現象。
因兩個齒輪，四川阿斯特醫療器械有限公司的口罩生產線差點停工。不久前，該公司采購了口罩生產設備，組裝時居然發現少了兩個齒輪零件。零件由江蘇企業生產，補發過來至少需 4天。
瀘州鑫福化工有限公司生產的次氯酸鈉供不應求，卻因工業鹽原料供應不暢一度瀕臨“斷糧”。“每天要消耗300多噸，一度庫存只夠3天生產的。”該公司常務副總經理余翔說。
作為全省電子信息產業龍頭企業，長虹控股公司僅直接供應商就達4000余家。綿陽黃科塑膠有限公司是長虹的供應商之一，總經理劉杰自復工以來一直保持與長虹的溝通。“20多名員工無法返崗，缺技術指導，這些都制約產能爬坡。”劉杰說。
破題
加強產銷對接
重構新的產業鏈
為幫阿斯特醫療器械有限公司贏得主動，瀘州相關部門協調四川邦立重機公司派技術人員到生產車間，對缺零件的口罩生產設備進行測繪、計算……通宵制作出齒輪，確保口罩生產線正常投產。
鑫福化工原料供應不足，瀘州市應急管理局連發5封協調函，并開通“綠色通道”確保原料物資車輛優先通行。
不僅僅是瀘州。全省各地先后出臺措施，實行“一企一策”，幫助企業在復工復產時打通產業鏈上遇到的堵點、斷點，確保順利達產。
推動產業鏈協同復工復產，成都近期針對工業企業啟動8個援企平臺。通過援企平臺，相關部門在省內聯系相關企業作為“臨時替補”，同時與外地經信部門對接，幫助企業恢復供應。
記者調查發現，在復工復產過程中破解產業鏈“阻滯”難題，很多地方借此機遇著手重構新的產業鏈，以推動產業轉型升級。
近日發布的《成德眉資同城化城市機會清單》中，德陽共發布169條需求信息，其中120條來自企業，“包括解決方案征集、規劃設計編制、項目建設、技術聯合攻關、企業協作等。”德陽市科技局副局長易偉說，“發布機會清單，相當于釋放需求，是面向全國乃至全球尋找合作伙伴，構建新經濟產業鏈。”
思考
企業主動自救
搶占轉型“窗口期”
3月16日，長虹控股公司質量主管代世剛走進綿陽黃科塑膠有限公司車間。近來，他每周要到黃科塑膠車間一兩次，指導完善工藝。
主動出擊幫助產業鏈上的企業同步復工復產，是長虹加強復工復產的重要內容之一。對4000余家供應商精準支援，長虹經過近20年打造的一整套供應鏈信息化管理系統發揮了作用。目前，該公司直接供應商復工率超99%。長虹空調海外市場開拓順利，訂單逆勢上揚。“今年訂單增加20%以上。”劉杰說。
重塑產業鏈信息渠道。廣漢禽苗交易市場復市后，與京東商城共建網絡信息發布平臺，實現線上產銷對接。該平臺一個多月交易量超500萬羽，“80%—90%的市場養殖戶得以維持經營。”廣漢市農業農村局相關負責人鄭強說。
受疫情影響，自貢燈會暫停，自貢彩燈行業開始思考如何重構產業鏈。自貢燈彩集團董事局主席黃德春認為，推動產業分工，帶動部分中小型企業轉型為燈會活動中的板塊供應商和服務商，將策劃、設計、民俗等一并導入，為客戶提供整套運營服務生態鏈，從而抱團過冬。
專家說
四川省社會科學院研究員盛毅：
目前，我國大多數產業的分工協作已廣泛擴展到國內外，產業鏈中的各個企業也相應分布于不同的區域，跨市、跨省甚至跨國的情況普遍存在。受限于不同區域的復工節奏，任何鏈條中某個企業的復工，必然會受到不同程度的制約。
如何促進產業鏈條中相關企業同步復工？主要是三種方式，一是靠企業自身的努力，積極與上下游企業溝通，利用庫存或盡量提前復工，或者尋找其他可以替代的供應商，滿足正常生產需要；二是通過當地政府協調供應商所在地政府，幫助其復工和解決運輸不暢等問題；三是國家層面的統籌協調，比如工信部、商務部、國家發改委等的統籌協調，會更有力、更有效。
疫情也照出了當下產業布局的一些不合理性，會加速產業優化布局的速度。我們應該在充分尊重市場規律的前提下，讓產業鏈的上下游相對集中集聚，盡量提高本地化的配套率。更小的配套圈，成本較低，安全性較高，協調難度也小。另一方面，無論是企業還是政府，都應探索建立響應機制，確保企業有更強的“免疫”能力和應對沖擊的韌性。
記者手記
產業鏈要有韌勁
將不同公司連接成產業鏈的，是他們在各自領域的比較優勢，也是專業化分工的力量。
不同的公司，情況千差萬別，抗風險能力、復工進度不盡相同。通過相關舉措，能在疫情中迅速復工的產業鏈，其韌性顯然更強。
什么樣的產業鏈才有韌性？記者在采訪中發現，產業鏈上流動的，不只是原材料、半成品、資金和技術，還包括信息和信任。信息和信任是隱形的紐帶，具備這種強效連接的產業鏈，往往更加有力，也更具韌性。以長虹集團為例，對產業鏈合作伙伴的金融支持，其背后是基于訂單的信息，以及長期合作帶來的信任和熟悉度，由此推動了更加緊密的產業鏈共生共榮關系。
同時，政府相關部門的及時援手，準確擊中信息對接這個關鍵環節。成都市為電子信息產業建立需求平臺，促成產業鏈合作；德陽市發布企業需求清單，在全球范圍內尋找智能制造、大數據等新經濟領域的需求解決方，這是建立新產業鏈的一種主動出擊。
