甘孜日報 2017年09月29日
本網訊（趙永治）近幾年，我州全面深入推進國資國企改革，以“集團化”、“平臺化”、“專業化”三大舉措填補國企發展短板，破解發展困局，增強國有經濟活力、競爭力和影響力，促進全州國有經濟持續健康發展。
“集團化”打造 “企業航母”，整合優勢資源。針對我州國有企業量小質弱，布局分散，主業不突出，盈利能力弱等問題和短板，整合優勢資源，組建甘孜州投資發展集團、甘孜能源發展集團、甘孜州旅游集團“三大集團”，進行精準定位、理清主業方向，“三大集團”共整合資產28億元，占州屬國有企業總資產的67%。“三大集團”等龍頭企業主動承擔全州經濟發展翻身仗生力軍責任，組建案例成功入選四川改革經典案例50強。
“平臺化”整合“一個旗艦”，構建“金融+”戰略。針對我州中小企業發展資金短缺、融資難等問題，將州中小企業融資公司和州惠民農業擔保公司重組，成立州屬準金融機構——州中小企業融資擔保公司，公司注冊資本金提高至1億元以上，對單戶企業融資擔保最大額度由544萬元提升至1000萬元以上，重組至今，共向小微企業和“三農”提供貸款擔保2.2億元，并承接易地扶貧搬遷項目資金11.38億元，有力支持全州小微企業發展和農牧民脫貧奔康。目前正推進金控投融資戰略，籌備成立村鎮銀行，確立以投融資為主體，以金融+互聯網、金融+實體為兩翼協同發展的思路。
“專業化”構建“行業標桿”，填補市場空白。近年來，我州固定資產投資都在400億元以上，但全州建筑企業每年承攬的施工量不足10億元。針對我州建筑業起步晚、發育緩，建筑企業數量少，規模小、資質等級低，資金量小、人才匱乏等現狀和問題，組建甘孜州城鄉建設投資管理公司，成為我州城鄉基礎設施建設的投融資主體、建筑建材行業的主力軍、城鎮公共資產經營管理平臺、城鄉環境治理先鋒。公司業務涵蓋全州建筑工程施工總承包、專業工程施工承包、房地產開發、物業管理服務、工程造價咨詢、地質災害治理等。公司力爭3-5年實現產值100億元，對加快我州城鄉現代化建設步伐，增加州本級財政收入、吸納本地農牧民群眾就業、增加本地農牧民群眾收入等具有明顯促進作用。
